Danmark er ifølge OECD det land i verden, hvor flest forlader arbejdsmarkedet på grund af psykisk nedslidning. Over halvdelen af alle sygedage i EU er stressrelaterede. 30.000 mennesker indlægges hvert år på grund af stress, og der dør næste tre gange flere af stress end i trafikken. Det koster samfundet spidsen af en jetjager, og det belaster børn, ægtefæller, pårørende og kollegaer, og ikke mindst selvfølgelig dem, der lever med stress enormt, så alt i alt er der god grund til, at vi for alvor går ind i kampen mod stress.
I de seneste ti år er det lykkedes nogenlunde at aftabuisere stress, så det i dag om ikke andet er lettere at indrømme, at man har stress overfor kollegaer, chefen og familien. Fagforeninger og arbejdsgivere har også gjort et stort stykke arbejde for at lære, hvad man stiller op, når folk går ned med stress. Men nu er det altså tid til, at vi skal i gang med at kigge på den ramme, som stressramte indgår i – arbejdspladsen og familien – og vi skal i gang med at forebygge. Sidst men ikke mindst skal der tages et massivt politisk ansvar.
I S-SFs fælles forslag ’Fair Løsning’ er der afsat et milliardbeløb til forebyggelse, og for nyligt kom SFs Villy Søvndal med sit bud på, hvordan en del af de penge skal udmøntes efter det kommende valg. Der var da for så vidt en række gode takter, såsom lederuddannelse til alle ledere med personaleansvar, oprettelse af stressklinikker og erstatning for psykiske arbejdsskader.
Men jeg savnede et grundlæggende opgør med det ekstremt individuelle fokus i vores håndtering af stress både på arbejdspladserne og på det politiske plan. For skal vi komme videre med stressforebyggelsen og –helbredelsen, så skal der sættes lys på rammerne på arbejdspladsen, de tilstedeværende ressourcer, medarbejdernes indflydelse på egen hverdag, de evige strukturforandringer, forventningsafstemning, ledelse og selvfølgelig også på de private fællesskaber som de stressramte indgår i og deres mulighed for at medvirke til forebygge og helbrede.
Villy Søvndal foreslår en 3-dages lederuddannelse for alle med personaleansvar – et forslag som bakkes op af Stressfonden. Men lederkurser er ikke bare lederkurser – og arbejdsmiljørepræsentanterne er mindst lige så vigtige i bekæmpelsen af den psykiske nedslidning.
Danske ledere er i dag over en bred kam virkelige gode til at opdage og sætte behandlingssystemer op omkring en stressramt. Mange mangler til gengæld helt fundamentalt evnen og uddannelsen til at indrette deres organisation, så medarbejderne i første omgang slet ikke går ned med stress. Det er altså afgørende, at lederuddannelsen ikke kun har sit fokus på tacklingen af en allerede stressramt medarbejder.
Efteruddannelsen skal i langt højere grad handle om, hvordan man skaber en arbejdsplads, hvor medarbejderne grundlæggende trives. Desuden skal efteruddannelsen sigte på, at det ikke bare handler om den enkelte syge medarbejder, men netop på den arbejdspladsmæssige og ledelsesmæssige ramme og sammenhæng, som medarbejderen er blevet syge af.
Hertil kommer, at der er lige så stort et behov for, at arbejdsmiljørepræsentanterne alle sammen klædes på til at møde den massive udfordring, som stress og psykisk nedslidning er på vores arbejdspladser. Det er ikke kun ledelsen, der skal have ret (og pligt) til efteruddannelse. Det skal arbejdsmiljørepræsentanterne selvfølgelig også.
For det at komme stress og psykisk nedslidning til livs på en arbejdsplads handler i høj grad om fællesskabet omkring organiseringen af arbejdspladsen, lige fra kaffepausernes længde til ledernes måde at kommunikerer til medarbejderne på. For at sige det lige ud, så ligger fællesskabet omkring forebyggelse af dårligt psykisk arbejdsmiljø i organisationen, og ikke alene hos den enkelte leder, medarbejder eller tillids- eller arbejdsmiljørepræsentant. Og det behøver faktisk ikke give røde tal på bundlinjen hos virksomhederne eller store udgifter for de offentlige kasser – tværtimod. Der skal så forsvindende lidt til at skabe trivsel på en arbejdsplads, så det meget hurtigt tjener sig selv ind tifold.
Et andet forslag fra Villy Søvndal til udmøntning af forebyggelsespengene i Fair Løsning er at oprette flere stressklinikker, end der er i dag. Det er rigtigt, at de har givet gode resultater i forhold til at behandle og vejlede personer med stress. Så langt, så godt, og alene af den grund er det selvfølgelig en god idé i så stressramt et samfund som vores.
Men med en anelse højere ambitionsniveau kommer man også en anelse længere. For det handler ikke bare om at få medarbejdere raskmeldte, men i lige så høj grad om at fastholde dem raske og dermed fastholde dem på arbejdsmarkedet. For at gøre det bliver klinikkerne jo i sagens natur nødt til at kunne gøre noget ved de problemer, der har udløst stressen. Ellers udsættes man jo for et sikkert tilbagefald, når man vender tilbage til arbejdspladsen.
Stressklinikkerne skal altså have ressourcer til at gå bredt til værks og have de lange lygter på, når de skal vise vejen for den stressramte, og det er således afgørende vigtigt, at der ikke kun sættes ind med psykologhjælp, men at klinikkerne også kan hjælpe medarbejderen med at identificere de problematikker på arbejdspladsen, som har udløst stressen og medvirke til evt. at føre en dialog med arbejdspladsen herom.
Der er god grund til at tage hårdere fat på stressproblemet end Villy Søvndal lægger op til ved udmøntningen af S-SFs forebyggelsespenge – men han skal naturligvis have point for overhoved at beskæftige sig med den massive og menneskeligt og økonomisk omkostningstunge psykiske nedslidning på arbejdsmarkedet. Virksomheder og fagbevægelse er nået langt på de sidste ti år, men kurven er endnu ikke knækket i Danmark. Der kommer fortsat flere syge.
Vi bliver snart nødt til at tage de næste skridt – skridt der handler om den organisatoriske ramme på arbejdspladsen og om forebyggelse. Og det er netop disse skridt, der skal have al den politiske opbakning, der kan stampes op ad jorden.